Они также часто используют методы для количественной оценки и ранжирования рисков, поэтому они знают, когда риск переходит от приемлемого к требующему немедленного реагирования. Еще одним ограничением является выбор персонала, включенного в процесс идентификации рисков. Поскольку вовлеченные лица должны быть экспертами в соответствующей области, отбор решающим образом влияет на результат. Связанные с этим усилия по координации возрастают по мере привлечения экспертов. Другой факт заключается в том, что экстравертные люди, вероятно, будут активнее участвовать в процессе мозгового штурма, тогда как более спокойные люди будут скрывать свои идеи.
Номерам журналов и публикациям присваивается DOI (Digital object identifier). По горизонтальной оси обозначена минимальная доля гарантированных продаж, минимальная она потому, что закреплена на точках вдоль оси, а по вертикальной оси – чистая прибыль. То есть риск – это неблагоприятное событие, которое может произойти и повлечь за собой потери, а значит оно имеет как вероятность происхождения, так и величину последствий в денежном или материальном выражении. В одной из предыдущих статей мы рассуждали на тему значимых экономических показателей.
Научный журнал
Часто операционные риски выступают в качестве базы в виде совокупности убеждений, знаний и опыта, заставляющих человека мыслить определённым образом, принимая такое решение, охватывающее большое количество направлений деятельности. Заметим, что один и тот же метод может решить несколько проблем, именно поэтому предприятию нужно лишь выбрать свой путь минимизации рисков. Стэнли советует директорам по информационной безопасности и их коллегам использовать методологию управления рисками, такую как FAIR, для направления, управления и отслеживания этой деятельности. «Но каждая организация должна иметь определенный уровень приемлемости риска», — говорит Уилкинсон, старший управляющий партнер The Bellwether Group, фирмы, предоставляющей услуги по обеспечению безопасности и управлению рисками. Ковариация, которая существует между отдельными факторами риска, также должна быть идентифицирована в этом процессе. Эта взаимозависимость решающим образом влияет на результаты, поскольку изолированное представление о рисках может исказить общую картину.
Эти эксперты предоставляют свои суждения и соответствующие обоснования в письменном виде, как правило, отвечая на вопросник. Ответы даются независимо в первом раунде, однако обычно включается более одного раунда, чтобы эксперты могли пересмотреть свое мнение. После этого составляется резюме ведущего, чтобы завершить предыдущий раунд. Эти петли обратной связи могут повторяться настолько часто, насколько это необходимо [21]. Симановиц говорит о том, что концентрация только на количестве не обязательно приведет к правильным определению возможных или даже всех рисков, которые угрожают бизнесу.
Большинство уже упомянутых ограничений для инструментов креативности также применимы к методу бисоциации, — они отнимают много времени, и для получения полезных результатов необходимо выбрать правильных участников. Участники SWOT-анализа, как правило, более продуктивны, когда они из разных подразделений организации и имеют определенное разнообразие в отношении образования и опыта. Открытое общение и тесные или хорошие рабочие отношения необходимы, чтобы объективно противостоять возможным слабостям и угрозам [16]. SWOT-анализ иллюстрирует «моментальный снимок» в определенный момент времени. Он может быть расширен за счет включения более широкого круга точек зрения, включая интервью с основными заинтересованными сторонами компании, правительственными лидерами и другими политиками [18].
шагов на пути к правильному принятию риска
На этапе мониторинга и управления первоначально составленный план можно корректировать. Если появились новые решения, то определенно стоит внедрить их в проект. Как правило, для количественного анализа используется специальный софт, который берет на себя основную работу по вычислениям. Правильное планирование – залог создания благоприятной среды для управления и использования заранее наработанных шаблонов. На данном этапе основным инструментом выступают совещания, то есть – коллективное рассмотрение каждого важного вопроса и последующая выработка решений.
Инструмент должен быть адаптирован к людям, вовлеченным в процесс, и тем рискам, которые необходимо идентифицировать. Один инструмент не может обеспечить полное решение, поэтому единственный способ правильно определить все важные риски — найти правильное сочетание методов. С помощью бисоциативного подхода сущность может развить способность распознавать два явно несопоставимых информационных набора и комбинировать их таким образом, что приводит к новому дизайну и, таким образом, сущность улучшает свою способность к трансформации. Благодаря этому процессу могут быть получены новые идеи и возможности, и организация может изменить представление о себе и своей конкурентной среде. Этот новый подход может стать основой для развития новых способностей организации.
Способ №1. Избежание рисков
Использование этих методов сбора может привести к неудовлетворительным результатам, так как это связано с систематическими ошибками. – законодательно утвержденный стандарт в сфере управления рисками «Закон Сарбейнса – Оксли» (Sarbanes-Oxley Act). Чем выше доля гарантированных продаж, тем выше гарантированная прибыль.
- В настоящее время именно комплексный подход управления рисками, основанный на систематизации деятельности, является превалирующим.
- Чтобы снизить вероятность наступления негативных событий и последствий, необходимо грамотное прогнозирование и управление рисками в компании.
- Мы уже говорили о преимуществах натуральных показателей в малом бизнесе, и повторимся, что с ними проще работать в условиях малого количества номенклатур, оборотов и конъюнктуры российского рынка.
- Нашей командой был разработан отдельный показатель в ПО SimplexPlan – доля гарантированных продаж.
- Поэтому, формируя резерв в размере этого убытка, можно быть в безопасности независимо от степени риска.
Мы хотели упомянуть в них учёт рисков, но потом рассудили, что это тема достойна рассмотрения отдельной статьёй.
Анализы
«CISO поможет установить уровни риска, но не должен их утверждать», — говорит Уилкинсон, профессор кибербезопасности и управления рисками в Бостонском колледже. Результатом должен стать список угроз, которые отсортированы по степени опасности для компании. В обязательном порядке рекомендуется учитывать риски, которые были указаны выше – именно они составляют основной массив серьезных угроз для любого проекта. Чтобы избежать этого негативного развития, необходимо тщательно анализировать изменчивое окружение, и выбор методов жизненно важен для компании в будущем. Эта усовершенствованная техника является комбинацией метода мозгового штурма и техники Дельфи и может использоваться для более абстрактных макроэкономических рисков.
В этом нет ничего необычного, так как проблема рисков требует более глубокого исследования экономики предприятия. Именно поэтому мы хотим поделиться с вами знаниями в этой области, и какой вклад мы в неё принесли. «У вас есть представление о том, что наиболее важно для организации, а затем вы можете вести беседы о киберрисках и их влиянии», — говорит Ким.
Перечисленные методики можно применять в любом масштабе и на любом этапе развития организации. Часто можно ограничиться тремя категориями – емким описанием проблемы, степени угрозы и конкретным действиям по предотвращению или иному реагированию. Предназначение плана – дать понять коллективу компании, поставщикам и партнерам, что вы вооружены в борьбе против угроз и знаете, что делать. На выходе аналитическая служба должна предоставлять бизнесу программу мер и отчеты, которые позволяют подготовить организацию к наступлению тех или иных негативных событий.
Мы уже говорили о преимуществах натуральных показателей в малом бизнесе, и повторимся, что с ними проще работать в условиях малого количества номенклатур, оборотов и конъюнктуры российского рынка. И немаловажным является мониторинг, то есть установка качественного контроля за каждой цепочкой операционного процесса предприятия. Когда мы выявили события, которые могут произойти и понести за собой потери для нашей компании, важно отобразить их на бумаге. Она сегментирует ваши события на 9 категорий, расставляя таким образом приоритетность их обработки. Все события, находящиеся сверху от неё, требуют первоочерёдного вмешательства.
Эксперт по кибербезопасности и рискам Дэвид Уилкинсон слышал, как некоторые руководители откладывали обсуждение принятия риска, говоря, что у них нет аппетита или терпимости к риску. Данная методология позволяет активно влиять на источники угроз, связанных с бизнес-проектом. Знание потенциальных возможностей может способствовать успеху компании и укрепить позиции на рынке. Если это будущее преимущество не будет реализовано, можно отстать от конкуренции, что может ослабить позиции на рынке. Эти критерии создают основу для идентификации риска, но не могут предоставить решение для развития.
ОСНОВНЫЕ МЕТОДЫ УПРАВЛЕНИЯ РИСКАМИ НА ПРЕДПРИЯТИЯХ
Данный подход заключается в том, что предприятие периодически пересматривает систему риск-менеджмента для того, чтобы устранить ущерб уже после наступления рискового события. Пассивный подход формирует меры по локализации ущерба и минимизацию воздействия риска. Директора по информационной безопасности с такой общей картиной лучше всего способны определить, какие риски представляют наибольшую угрозу для способности организации работать и совершать сделки.
